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Gestão de Tempo: o ativo invisível que diferencia corretores de sucesso

  • Luiz Scavarda
  • 12 de novembro de 2025
  • Captar clientes, Carreira, Dicas financeiras, Educação Imobiliária, Mercado Imobiliário, Para corretores, Para o corretor, Público
Gestão de Tempo: o ativo invisível que diferencia corretores de sucesso

No mercado imobiliário, corretores que equilibram atendimento, prospecção e relacionamento entregam resultados consistentes. Mas, na rotina real, o tempo parece escorrer pelos dedos. Visitas marcadas e desmarcadas, clientes que mudam de ideia, bancos que pedem outro documento, e o celular que não para. Mais do que organizar uma agenda, gerir o tempo é escolher onde colocar energia, para que o dia não seja apenas cheio, mas realmente produtivo. Gerir tempo é, na prática, gerir prioridades e energia. Luiz Scavarda, CEO, Conselheiro de Empresas, Palestrante, Consultor e Empreendedor, compartilha sua visão sobre como otimizar a gestão de tempo e aumentar a produtividade no mercado imobiliário, ajudando profissionais a alcançarem melhores resultados, mesmo com a rotina agitada.

Stephen Covey, autor do livro “Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, nos ensina que grande parte das pessoas vive no quadrante da urgência, reagindo ao que é imediato, mas nem sempre importante. No mercado imobiliário, isso se traduz em corretores que passam o dia atendendo mensagens e correndo de um imóvel a outro, mas deixam de investir em algo essencial: construir uma carteira sólida e relacionamentos duradouros. Tempo produtivo é aquele investido no que gera valor sustentável, não apenas em apagar incêndios.

O Brasil já conta com 650 mil corretores de imóveis ativos, um crescimento de 195% em 15 anos, segundo dados do Conselho Federal de Corretores de Imóveis (COFECI). Com mais gente no mercado, o tempo se torna um ativo competitivo: quem administra bem a própria rotina consegue oferecer um atendimento mais qualificado, ágil e humano.

Uma pesquisa recente sobre produtividade no setor aponta que o maior vilão do desempenho é a sobrecarga de multitarefa, notificações constantes e interrupções que fragmentam a atenção e drenam energia. Em um setor em transformação, com mais digitalização e métricas de gestão, o corretor precisa ser gestor de si mesmo para continuar relevante.

Cinco hábitos práticos para ganhar controle do tempo

  1. Planeje antes de agir. Reserve 5 a 10 minutos no início do dia (ou na noite anterior) para definir 2 ou 3 prioridades que farão o dia valer a pena.
  2. Trabalhe em blocos de foco. Agrupe atividades semelhantes como atendimento, prospecção, visitas, follow-ups em horários específicos. Evite alternar tarefas o tempo todo: isso destrói foco e produtividade.
  3. Aplique a regra 80/20. Descubra quais clientes, imóveis e canais trazem 80% dos resultados e concentre seu tempo neles. Mais ação não é sinônimo de mais resultado.
  4. Faça revisões semanais rápidas. Toda sexta-feira, reflita: o que funcionou? o que poderia ser evitado? Essa prática simples aumenta clareza e reduz ansiedade.
  5. Aprenda a dizer “não”. Nem toda demanda merece resposta imediata. Filtrar, delegar e priorizar é sinal de maturidade e não de desinteresse.

Gestão de tempo não é sobre fazer tudo, é sobre fazer com intenção o que realmente importa.

CRM, automações e aplicativos são excelentes aliados desde que o corretor use a tecnologia a favor da estratégia. O problema é quando as ferramentas passam a ditar o ritmo do dia. Responder a cada alerta ou mensagem pode criar uma sensação de produtividade, mas na prática rouba foco e profundidade. Use a tecnologia como inteligência de agenda: ela deve libertar, não aprisionar.

Um corretor esgotado perde clareza, foco e empatia e sem empatia, não há venda de verdade. Reservar tempo para si também é produtividade. Cuidar da mente, da saúde e do descanso é essencial para sustentar performance. Corretores que se sentem bem se comunicam melhor, decidem melhor e constroem relacionamentos de maior valor. Mais do que ser produtivo, gerir o tempo é agir com intenção. É alinhar escolhas com propósito, priorizar o que te move e eliminar o que te drena. Produtividade não é estar ocupado, é estar em movimento na direção certa.

Gestão de tempo é uma das competências mais estratégicas do corretor moderno. Em um mercado competitivo e acelerado, quem domina o próprio tempo domina o resultado. No fim do mês, o relógio também entra no jogo: ou ele será seu aliado, ou seu maior sabotador.

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Luiz Scavarda

CEO, Conselheiro de Empresas, Palestrante, Consultor e Empreendedor linkedin.com/in/luiz-scavarda • @humansaoficial

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